Transformación Agile

Transformación agile

LA COMPAÑÍA

BBVA es una de las principales entidades financieras privadas de Argentina. Cuenta con una amplia red de sucursales en todo el territorio nacional, junto con 834 cajeros automáticos, 823 terminales de autoservicio, un equipo de más de 6.000 colaboradores y mantiene relaciones comerciales con clientes minoristas, pymes y grandes corporaciones. A través de los valores: “el cliente es lo primero, pensamos en grande y somos un solo equipo” refuerza su compromiso con el país y el desarrollo sostenible.

EL PROBLEMA

En una época de constante cambio donde nos encontramos con nuevos desafíos y contextos tecnológicos, las necesidades de los clientes han cambiado para volverse cada vez más digitales. BBVA buscaba transformar la cultura, sus procesos, la plataforma y su organización.

LA SOLUCIÓN

Baufest desplegó prácticas ágiles en los distintos sectores de la empresa, en línea con las definiciones de BBVA a nivel internacional, logrando así, el acompañamiento a gran parte de las áreas centrales de la Institución. Con prácticas basadas en Kanban, Scrum y Lean Agile se intervino en equipos, proyectos, roles, ceremonias y artefactos. El foco radicó en el acompañamiento a la Disciplina Agile, Agile coaches y equipos de toda la Organización, en búsqueda de sincronización, alineamiento, coaching y mentoring de equipos de alto rendimiento.

BENEFICIOS

• Despliegue y madurez de equipos y coaches con empoderamiento propio para llevar adelante los procesos bajo este nuevo marco.
• Mayor agilidad en toda la organización
• Alineamiento de objetivos entre sectores y niveles de la organización con mindset agile.